آیین رسمى تودیع و معارفه در هلدینگ سرمایه‌گذاری درَیک
حضور مدیران ارشد و تبیین رویکردها:
مراسم تودیع و معارفه معاون سرمایه انسانی و توسعه سازمانی شرکت سرمایه‌گذاری دریک با حضور مدیران ارشد هلدینگ، مشاوران مدیریت، معاونان و مدیران عامل و مدیران اداری شرکت‌های تابعه برگزار شد.
در این مراسم، ضمن قدردانی از خدمات جناب آقای دکتر غلامعلی داورپناه، جنااب آقای مهندس اکبر خانبابایی به عنوان معااون جدید معرفی شد.
ارتقای نقش راهبردی و وحدت رویه:
در این نشست بر تقویت هم‌افزایی میان واحدهای ستادی و شرکت‌های تابعه، ایجاد وحدت رویه و ارتقای نقش راهبردی سرمایه انسانی تأکید گردید.
تکریم خدمات و نگاه به آینده:
این مراسم روز چهارشنبه هشتم مهرماه ۱۴۰۵ با هدف تکریم خدمات مدیریتی گذشته، معرفی مسئول جدید و تبیین رویکردهای مدیریت ارشد در حوزه سرمایه انسانی و توسعه سازمانی برگزار شد.
حاضران بر استمرار رویکردهای توسعه‌محور، هماهنگی درون‌سازمانی و استفاده مؤثر از ظرفیت‌های انسانی تأکید کردند.
تأکید بر پشتیبانی از اهداف کلان هلدینگ سرمایه گذاری درَیک
پشتیبانی از اهداف کلان هلدینگ:
در آغاز این نشست، پس از تلاوت آیاتی چند از کلام‌الله مجید و پخش سرود جمهوری اسلامی ایران، جناب آقای حاج رحیم سمیعی فرد ضمن قدردانی از خدمات دکتر داورپناه و تبریک انتصاب جناب آقای خانبابایی به سمت جدید، جایگاه معاونت سرمایه انسانی و توسعه سازمانی را در پشتیبانی از اهداف کلان هلدینگ مهم دانسته و به ضرورت هماهنگی و تبعیت تمامی ارکان مدیریتی و اجرایی شرکت‌های تابعه در حوزه منابع انسانی از فرامین مشاور اجرایی ریاست محترم هیأت مدیره و پرهیز از هرگونه فعالیت جزیره ای و اقدام خارج از مصوبات مدیریت ارشد در زمینه جذب و استخدام و سایر امور مرتبط با سرمایه انسانی شرکت های تابعه تاکید نمودند.
تأکید بر نقش راهبردی و برنامه های کلیدی حوزه سرمایه انسانی
لزوم هماهنگی و راهبری از تصمیمات کلان هلدینگ:
سرکار خانم مهندس پریسان زنوزی مطلق ضمن تشکر و قدردانی از خدمات ارزنده آقای دکتر داورپناه در طول تصدی معاونت سرمایه انسانی و توسعه سازمانی و تبریک انتصاب جناب آقای خانبابایی به سمت جدید، به نقش راهبردی سرمایه انسانی و تاثیر آن بر استراتژی ها و اهداف کلان هلدینگ تاکید نموده و در خصوص برنامه های آتی و محورهای بنیادی ذیل بیانات خود را ایراد فرمودند:
ارتقای کارآمدی و چابکی فرآیندها:
ایشان بر ارتقای کارآمدی ساختارها، بهبود فرآیندهای اداری و منابع انسانی و اتخاذ رویکردی منسجم، چابک و نتیجه‌محور تأکید نموده و اعلام داشتند که فرآیندهای منابع انسانی می بایست به‌عنوان یک فرآیند مستمر و راهبردی و نه یک فعالیت مقطعی و صرفاً اداری، در دستور کار قرار گیرد.
تقویت انضباط و تعاملات سازمانی:
تقویت انضباط اداری، افزایش کیفیت خدمات، بهبود فرآیندهای کاری و توسعه تعامل با معاونت‌های هلدینگ و مدیران شرکت‌های تابعه از دیگر محورهای سخنان ایشان بود.
حمایت کامل مدیریت ارشد:
همچنین بر حمایت کامل مدیریت ارشد از مسئولیت جدید و بهره‌گیری از ظرفیت‌های تخصصی و مدیریتی حوزه سرمایه انسانی تأکید شد.
در پایان ایشان در خصوص لزوم برنامه‌ریزی نیروی انسانی، جذب و شایسته‌گزینی، ارزیابی عملکرد، آموزش و توسعه کارکنان، مسیر رشد و پیشرفت شغلی، جانشین‌پروری، نگهداشت نیروهای توانمند و بهبود مستمر فرآیندهای منابع انسانی تاکید داشته و ارزیابی منظم و هدفمند موارد فوق الاشاره را متذکر شدند.
سرمایه انسانی؛ محور توسعه پایدار و ایجاد مزیت رقابتی
دیدگاه های جناب آقای دکتر پوریا زنوزی مطلق:
در بخش دیگری از مراسم، جناب آقای دکتر پوریا زنوزی مطلق، از مدیران ارشد هلدینگ، ضمن قدردانی از حضور مدیران شرکت‌های تابعه، سرمایه انسانی را از ارکان اصلی توسعه پایدار و ایجاد مزیت رقابتی دانشتند.
در این بخش، ضمن قدردانی از معاون پیشین، برای معاون جدید آرزوی موفقیت شد و بر تقویت هماهنگی میان بخش‌های مختلف، هم‌راستایی برنامه‌های منابع انسانی با اهداف هلدینگ و توجه به نیازهای شرکت‌های تابعه تاکید شد.
ایشان همچنین به بیان نقطه نظرات خود و وجود مشکلات در سیستم مدیریتی مختلف پرداخته و ابراز امیدواری نمودند که با تلاش و همکاری ارکان مختلف هلدینگ تشکیلاتی و اجرایی مجموعه این مشکلات رفع و در مسیر پیشبرد اهداف کلان شرکت گام برداشت:
- عدم وجود نقشه راه مشخص
- افزایش هم افزایی و همبستگی
- امکان پایش اقدامات در حوزه های مختلف
- اعمال رویه های حکمرانی شرکتی همزمان با استراتژی های جدید
- افزایش وابستگی سازمانی ، جبران خدمات
- بررسی مشکلات خروج نیروی انسانی و نگهداشت نخبگان
- تفویض اختیارات سازمانی و انتقال به نسل جدید
- تقویت تیم نرم افزاری و فناوری اطلاعات گروه
- حذف رویه سنتی و سیستم سازی برای مجموعه (ERP)
- تشکیل کمیته تدوین فرآیندها و به روزرسانی رویه های جاری
گزارش دوره پیشین و آغاز دوره جدید با رویکرد تعاملی
گزارش اقدامات دوره پیشین (دکتر داورپناه):
دکتر داورپناه با ارائه گزارشی از دوره مسئولیت خود، مهم‌ترین اقدامات حوزه اداری و پشتیبانی را تشریح کرد.
وی از حمایت‌های مدیرعامل، هیئت‌مدیره، مدیران ارشد و شرکت‌های تابعه تشکر و برای مهندس خانبابایی آرزوی موفقیت نمود. این بخش بر انتقال تجربه و حفظ دستاوردها تأکید داشت.
آغاز دوره جدید با رویکرد تعاملی (مهندس خانبابایی):
معاون جدید سرمایه انسانی، ضمن قدردانی از زحمات جناب آقای دکتر داورپناه و تاکید بر بهره مندی از تجارب ایشان در ادامه راه،به بیان برنامه های کاری و پیش روی آن معاونت پرداخته و همکاری جمعی، استفاده از ظرفیت‌های تخصصی و تعامل نزدیک با شرکت‌های تابعه و کارکنان را ضروری دانست. وی همچنین بر ایجاد رویه‌های جمعی، هماهنگ در سطح گروه و ارتقای اثربخشی فعالیت‌ها تأکید نمود.
پیوند سرمایه انسانی، توسعه سازمانی و برندینگ (دکتر نوری):
در ادامه ضمن معرفی جناب آقای دکتر نوری به‌نوان مشاور عالی خانم مهندس زنوزی مطلق در حوزه منابع انسانی و برندینگ، ایشان ضمن قدردانی از تجربیات و اقدامات گذشته در زمینه منابع انسانی شرکت و تبریک انتصاب جدید، با معرفی رزومه کاری خود بر اهمیت توجه همزمان به سرمایه انسانی، توسعه سازمانی و تصویر سازمانی (برندینگ) تأکید کرده و آمادگی خود را جهت همکاری در زمینه های تخصصی مربوطه اعلام داشتند.
تأکید بر همکاری بین معاونت‌ها (مهندس اقرعی):
در ادامه جناب آقای مهندس اقرعی به عنوان نماینده معاونان هلدینگ، ضمن قدردانی از زحمات جناب آقای دکتر داورپناه و اشاره به سابقه همکاری پر بار با ایشان و تبریک به جناب آقای مهندس خانبابایی جهت قبول مسئولیت جدید، ضمن اعلام آمادگی جهت همکاری و تعاملات فیمابین، در خصوص موارد ذیل به بیان دیدگاه های خود پرداختند:
- بودجه بندی شرکت ها بر اساس عملکرد واقعی
- بررسی عملکرد شرکت ها در زمینه های مالی و حکمرانی شرکتی
- عدم وجود اختیار کافی در شرکت ها جهت تصمیم گیری در حوزه های تولید ، فروش و ...
- اصلاح ساختار مالی شرکت ها و ارتباطات مالی فیمابین
- حذف حساب های فیمابین شرکت ها جهت شفاف سازی عملکرد
برگزاری آیین رسمی تودیع و معارفه و حرکت به‌سوی انسجام سازمانی
در پایان مراسم، از خدمات جناب آقای دکتر داورپناه تقدیر و لوح یادبود به وی اهدا شد. همچنین مهندس خانبابایی به‌عنوان معاون جدید سرمایه انسانی و توسعه سازمانی هلدینگ دَریک معرفی و حکم مسئولیت جدید به ایشان ابلاغ گردید.
مراسم در فضایی تعاملی و با تأکید بر نقش سرمایه انسانی در تحقق اهداف هلدینگ و ضرورت هماهنگی میان واحدهای ستادی و شرکت‌های تابعه پایان یافت. این رویداد افزون بر تکریم خدمات دوره پیشین و معرفی مسئول جدید، بر اجماع مدیریتی، یکپارچه‌سازی سیاست‌ها و فرآیندها، ایجاد وحدت رویه و تقویت هم‌افزایی در سطح گروه تأکید نمود.
انتظار می‌رود با تداوم همکاری مدیران و کارکنان، استفاده از تجارب گذشته و پیگیری رویکردهای توسعه‌محور، اثربخشی نظام سرمایه انسانی، کارآمدی ساختارها و هماهنگی در سطح هلدینگ دَریک ارتقا یابد.
